我們都知道公司慶典以及公司周年是一種非常重要的公司文明傳達載體，其實質上歸于公司文明活動領域。組織一場成功的公司周年慶典，不只能夠展示公司的全體形象，顯示公司的品牌效應，還能夠激起職工的自豪感和榮譽感，加強職工對公司開展的決心，進而轉化成無窮的作業熱心。因而，辦妥公司周年慶典有著非常重要的含義。
周年慶典的實質是啥？其實很簡略，四個字：繼往開來！慶典樹立在回憶的基礎上，是對曩昔的一種留念。關于公司而言，前史不管多么光輝，只代表著“曩昔”；重要的是“將來”，這是公司最重視的焦點！可見，慶祝和留念不是意圖，僅僅一種手法，是公司用以對外公關、推行形象和對內鼓勵、凝集人心的一個要害和由頭。在此期間，公司需要傳達兩項重要內容：一是總結經驗和經驗，堅定信念，刻畫和宏揚公司的中心價值觀和精力；二是方案戰略、展望遠景，經過傳達清晰的任務、愿景、價值觀和公司精力，鼓勵全體職工以更豐滿的熱心開端新的征途！
新優勢以為，策劃組織周年慶典需要掌握好“一個指導思想”、“兩個根本原則”、“三個要害環節”和“三個打破口”。
“一個指導思想”，即一向環繞公司文明這一中心主線。
公司周年慶典自身即是進行公司文明理念落地的一種有用戰略，有必要以傳達公司文明理念、宏揚公司精力為宗旨，不然，便失去了自身的應有之義。筆者曾參加一家地鐵公司的周年慶典，該公司的文明定位為“正路”文明，因而整個慶典環繞“正路”大做文章，將“正路”作為慶典活動的頭緒和魂靈，一起也奇妙的表現該公司“正”的文明內在與“道”的根本特點。
“兩個根本原則”，即“掌握需要”和“制作驚喜”。
所謂“掌握需要”，即是要研討活動方針，澄清方針花費群的心思需要和花費習氣是啥。淺顯一點說，即是慶�；顒拥膮⒓诱吆托麚P方針，他們的重視點是啥？他們的振奮點在哪里？以此來進步各方的參加熱心以及活動的影響力！
一般來說，慶典活動方針分為這么幾類：政府部門和職業協會的領導；各類新聞媒體；上下游客戶；公司職工；大大小小的投資者、股東；社會公眾，等等。明顯，這些人的需要區別都很大。例如：政府官員每天都能收到許多慶典活動的約請，他們更感愛好的是這個活動與微觀導向是不是契合、是不是有演示效應；干流媒體重視的是有沒有共同的新聞點；而公司職工就更需要進行群體性研討了。
不一樣公司、不一樣職業、不一樣年紀的人，對慶�；顒拥拇蜷_方式，有不一樣的偏好，切不可憑空捏造！要害點是：理解咱們為何要搞這個活動？——啥樣的布景？想到達啥意圖？處理啥疑問？澄清這些疑問，咱們能夠著手開端咱們的構思之旅了。
所謂“制作驚喜”，即是要有好的構思，掌握受眾的振奮點。一般說來，有兩張牌可打：一是豪情牌，以情動聽，使人產生共識，許多年會都喜愛煽情，引人流淚，這不失為一個好戰略，卻非常需要藝術；二是利益牌，與職工切身利益休戚相關，比方交叉抽獎活動等，當然要掌握好度。，
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“三個要害環節”，即掌握好構思、宣揚、組織。
啥是構思？咱們能夠從字面上做兩點解說：一是“發明新意”,即具有新穎性和發明性的主意或構思，它表現為對傳統的背叛、對慣例的損壞,具有”一招定乾坤“的震懾能量！二是“發明意圖”,任何構思都有其意圖性、都有必要追根究底。好的構思能夠操作履行、能夠轉化為效益。咱們一向倡議“魂靈構思”或許叫“實質構思”。 比方，一家公司領導是中華功夫的擁躉，因而，在周年慶典上，咱們能夠策劃以“武”為主題的節目，讓展示女人柔美身姿的“舞術”扮演，pk表現男職工陽剛之美的功夫扮演，更引申出博學多才的功夫精力，將其與公司的中心價值觀聯系，就能夠起到超出慣例功夫扮演的、意想不到的作用。
既然是慶�；顒�，就不該限制在一個時刻點上。許多公司習氣于一次活動、一本冊子、一部片子，這是遠遠不夠的。慶�；顒涌伤原h環相扣、高潮迭起、漸至佳境的系列活動，當然也能夠經過最終一次的會集引爆，進而構成既有深度、又有廣度的連續效應。因而，咱們大概環繞既定的主題從宣揚和組織兩個環節進行體系策劃。
宣揚環節首要包含活動前的預熱造勢宣揚、活動中高潮引爆以及活動后的價值擴大宣揚。許多公司的年會對宣揚作業非常重視，最終將公司文明活動進步到品牌建造與推行推行的高度。
組織環節，則需要樹立專門的領導小組、履行小組等。領導小組是活動最高領導的撐持，關于大力推動活動具有事半功倍的功效。怎么獲取最高領導的撐持？則需要研討領導的需要。履行小組能夠按活動環節區分，也能夠依照專業性質區分。履行小組需要有清晰的履行方案，細化到小組成員、作業方針、詳細責任、分工需要、時刻方案等。除此之外，組織環節還需要做好危險評價和突發事件防止預備�！�
“三個打破口”，既要有明顯的主題，與公司實踐相相關，與實際日子相融合。
正所謂“提綱挈領”，周年慶典活動首要需要策劃明顯的主題，并且，這一主題有必要實在契合公司現階段戰略開展的需要。而不是像有些公司那樣，弄出一句整齊押韻的標語那么簡略。有了這樣的主題，慶祝就成功了一半。
因而，在進行公司周年慶典策劃組織之前，需要完結一次體系化考慮：慶典意圖是啥？方針是誰？慶典中心內容是啥？活動主題是啥？比方對內性質的公司文明活動，可所以以增強職工歸屬感與凝集力為意圖；而如果是對外的客戶答謝或許招商加盟，則是環繞運營方針而來。
詳細說來，策劃明顯地主題要做到兩點：一是“化無形為有形”，即賦予普通活動以不普通主題；二是“化有形于無形”，即讓不普通的主題消融在體會性、啟發性極強的活動方式之中，完成 “心中有劍、手中無劍”的最高境地！
那么怎么提煉恰當的主題？能夠從三個方面考慮：從公司文明下手；從公司運營管理難題下手；從公司運營方針下手。筆者曾策劃過一個房地產公司的年會，其時正值地產界邁入隆冬之際，這家公司逆勢而行，提出運營方針要打破三百六十億，因而咱們將這次年會主題定為“陽光360”，強調用綿綿360天、輻射360度的、陽光般的決心與熱心，應對職業隆冬、發明職業奇觀，年會活動即以此主題為中心全部打開，整個基諧和空氣積極向上、振奮人心，反應甚佳�！�
公司周年慶典有必要與公司實踐相關。在慶典舉行前，一定要知道咱們的作業需要，緊緊環繞運營管理實踐和參加者的實際難題來策劃活動，不要做與咱們不相干的事，整個活動能夠表現與職工實踐作業、職業、商品、效勞性質休戚相關的構思與細節。筆者曾策劃過一家公司的30周年慶典活動。這是一家金屬材料公司，因而，咱們在全體活動的策劃規劃過程中，從舞臺規劃、建立到燈火、音樂的挑選，每一個活動、每一個環節，都與他們的職業、商品特性休戚相關，充沛表現出金屬的質感、高科技的顏色和鋼鐵的力氣，贏得了職工的火熱共識。
公司周年慶典還應與日子相融合，要找準咱們的愛好點和振奮點，從社會熱門話題中尋覓啟示，從最受期待的文體文娛方式中取得學習，以咱們最樂于承受的表現方式來展示。筆者上一年參加的一次金融機構的年會，內容非常風趣、豐厚，不只有政治熱門、還有文娛新聞，其間小品的方式更是屢試不爽，極大調動了職工的參加熱心和現場氣氛。
“凡事預則立,不預則廢。”總歸，要想舉行一場成功的公司周年慶典，有必要事前做好縝密的組織和方案，盡量考慮到能夠呈現的各種疑問和突發狀況，做到有備無患。唯有如此，才干胸中有數，穩步推動，讓公司周年慶發揚應有的實效。
為培養人才而努力奮斗
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